Projetado para nos proteger do perigo em nossas vidas, tendemos a deixar o medo nos impedir por vários motivos. Decidimos ficar seguros, aproveitando o conforto e a estabilidade que conhecemos. Existem milhões de pessoas no mundo com ideias fantásticas, mas a maioria nunca se propõe a realizá-las porque diz a si mesma: "alguém já fez" ou "eu não saberia por onde começar." No livro "10 medos que você deve superar ao começar um novo negócio", Te-Erika Patterson afirma: "o caminho se abrirá enquanto você continua a caminhar."  Sem tentar seguir sonhos e desbloquear potencial, como você pode se sentir totalmente realizado?

A ideia de começar um negócio ou seguir uma paixão pode ser assustadora, mas aqui estão alguns passos para ajudar você a construir o seu.

Estabeleça sua visão
Antes de tudo, você precisa trazer clareza estabelecendo sua visão. A visão está no centro de iniciar um negócio e deve permanecer lá. Elaborar uma declaração de visão clara e concisa ajudará a manter você no caminho e servirá como um lembrete constante dos objetivos. Essa declaração de visão será útil à medida que seu negócio evolui e você começa a adicionar membros e estrutura à sua organização.

Pesquise
Você precisa saber o que existe por aí e contra o que está lidando. Realizar uma pesquisa aprofundada ajudará você a entender seu mercado e identificar qualquer risco que possa encontrar em sua jornada. Um ótimo ponto de partida é com uma análise de concorrentes – você pode descobrir mais sobre como conduzir uma e por que ela é importante em um dos nossos posts recentes no blog aqui. Identificar riscos também é necessário para ser proativo na gestão dos riscos. Se você ainda não identificou seus riscos, então não terá conhecimento suficiente para gerenciá-los.

Crie um plano
Como você planeja alcançar essa visão e objetivos? Uma visão não se tornará realidade sem um plano estratégico organizado e claro de como você vai chegar lá. Para colocar as coisas em movimento, um plano estratégico por trás de uma empresa deve ser adaptável, digerível e mensurável. Ele deve ser adaptável já que as circunstâncias sempre mudam, então, para permanecer ágil, você precisa estar preparado para essas mudanças. Deve ser fácil de digerir, pois deve ser intuitivo e visualmente atraente, especialmente para os funcionários. Também deve ser mensurável para monitorar o progresso.

Definir uma estrutura
Como você pretende estruturar seu negócio? Começar um negócio pode ser um campo minado, então, para estar o mais preparado possível, é importante ter uma estrutura que torne tudo o mais simples e fluido possível. O que torna isso mais fácil é garantir que todos entendam suas expectativas para seus cargos, tendo uma estrutura organizacional bem pensada.

Construa um time
Muitos empreendedores têm recursos limitados, mas será difícil seguir sua paixão sozinho. Criar uma startup e expandir um negócio é uma tarefa enorme e exigirá que o empreendedor desocupe vários papéis. Ninguém tem um conjunto de habilidades para cada função e tentar assumir tudo sozinho vai prejudicar sua empresa, especialmente se você não montar a equipe certa ao seu redor. Você identificou as lacunas no seu conjunto de habilidades? Você precisa encontrar pessoas que complementem seus pontos fortes e fracos. Você também precisa encontrar pessoas que acreditem na sua ideia, que se entusiasmem com sua paixão e que valorizem e trabalhem em prol da sua visão.

Promova seu negócio
Quando seu negócio estiver funcionando, você precisa começar a atrair clientes e clientes. Estabeleça seu USP e crie um plano de marketing. Explore quais opções de marketing você tem e decida quais serão mais eficazes e relevantes para o seu negócio.

O sucesso não acontece da noite para o dia, mas você cobrirá os pontos mais importantes seguindo estes passos. Não deixe o medo dominar você e siga sua paixão. Use o plano que você criou para trabalhar consistentemente no seu negócio e aumentará suas chances de sucesso.